编者按：1月28、29连续两天，汇金科技控股集团的汇金商学院联合总裁办、人力资源部举办“新春开工培训课”，旨在全面学习、全面把握和全面落实公司2023年经营工作会议精神，进一步提升员工的经营管理本领和执行力，对标公司“一体两翼三体系”新经营模式与 “内生外延两轮驱动”发展格局，统一思想，理清工作思路，掌握工作方法，列出任务清单，动员全体员工心往一处想，劲往一处使，为完成公司全年的目标任务努力奋斗。培训结束后，市场三部经理张龙又学习了一些材料，很用功地撰写了《开跑即冲刺，开局就要快快跑起来》述评文章。这篇文章立意高远，激情饱满，既有大局观察，又有细部剖析，更有奋斗进取的决心，可谓心血之作。现将这篇文章予以发表，供大家借鉴切磋，共同提高。
培训会现场
开跑即冲刺 开局就要快快跑起来
市场三部经理 张龙
有正确的精神武装才能行稳致远，有高效的科学培训才能强筋健骨
开局就奔跑，全局才更好；起步就提速，后程劲才足。
春节的余味尚在，当很多人还沉浸在节日氛围时，新的一年，新的事业已经向我们走来。
以什么样的状态开局，以什么样的劲头起跑，将决定我们汇金人这一年将收获什么样的事业！1月29日（正月初八）一清早，汇金控股会议室内座无虚席，大家翘首期盼着新春开工培训课的到来。从经营篇、管理篇到执行篇、借鉴篇4个课题12篇教材，高强度的精神灌输，再一次凝聚了汇金人的精气神，鼓舞了干劲，进一步明确了新年的经营策略和主攻方向。
总裁办主任张家成指出：“集团公司的经营思想、经营理念和经营战略，被近几年的发展实践证明是正确的，公司上下坚定不移的贯彻落实，以‘时时放心不下’的责任感和‘事事落实到位’的执行力去抓落实，就一定能打胜仗”。
总工程师宁奎斌强调：“这次培训凝聚人心，使人振奋。技术研发部门将严格贯彻落实集团的各项安排部署，尽快制定完善各项生产制度、研发路线，倡导大家创先争优开展各项科研攻关工作，为‘科技汇金’贡献力量。”
副总裁柴丽娟表示：“通过培训，让市场部门更清醒地认识到自身短板和不足，同时也为今年的市场经营工作传授了科学方法，指明了清晰方向。我们将加快构建市场经营体系，创新方法理念，坚定瞄准新任务狠抓项目落地，推动集团市场规模快速增长。”
市场五部经理高华锋谈感受：“今年的培训内容更贴近我们市场人员面临的实际问题，特别是集团高层通过制度的完善、文化的浸润、愿景的设立以及一系列可靠的保障措施，瞬间觉得自信拉满！”
技术二部汶婵和她的规划团队自即日起全员已进入“满负荷”状态，用他们的话讲：“让大家年底腰包都鼓鼓的。”
那么，我们为何要赶早赶先，以激情开跑？稍微过几天、再等等、再看看、再想想，不行吗？事实上，这些基于汇聚金控股决策者的思考和布局，更是态度和责任。
在风云变幻的时代潮流中变革转型，在机遇与挑战并存中顺势而为
时间不等人，形势也不等人。
早在2021年初，汇金控股提出了“3年经营计划”（“315”计划），通俗的讲就是在3年内要实现10亿元产值的目标计划。也是在1月15日召开的2023年度经营工作会议上，强调了今年是“315计划”的收官之年，也是确定发展路径以及用规模化全面推动企业可持续高质量发展的关键之年，并了今年6亿元产值的目标任务。这样的特殊节点和战略任务在此交汇，我们必须分秒必争。
过去两年间，我们以4亿元的销售订单在业内崭露头角，取得了阶段性胜利。今年，将要完成过去两年产值总额的1.5倍，加之当前风云际会和复杂多变的新经济格局，这更像是“打草稿”“吹牛皮”，几乎不可能做到。特别是我们的业务体系和整体实力还远称不上强风正劲。比如，真正“出海”的优质项目、科研成果不多，影响力还比较有限；对外树立品牌，传播“汇金声音”的能力还很薄弱。
特别在近几年，国内经济遭遇严重挑战，国际环境风高浪急，我们看到了疫情反复冲击下经济增长不断回落，大宗商品价格上涨，教培机构倒台关闭，P2P网贷全部停业，一些头部企业债务违约暴雷等等经济现象，我们又何尝未遭遇着极为深刻的历史变革。正如古希腊哲学家赫拉克利特所说，“人不能两次踏进同一条河流”。变是这个世界永恒的主体，规则在变、惯例在变、看法在变、认知在变，这就要求我们必须准确识变、主动求变、以变应变，否则就会被这个时代无情抛弃。
回望来时路，汇金人在风云变幻的时代潮流中变革转型，在机遇与挑战并存中顺势而为，在一次又一次的变革中蜕变、重生。从早期创业之初行业报刊排头兵的汇金传媒，到发展中期国内外知名一流的汇金矿业，再到如今“一体两翼三体系”全新业态发展模式的汇金控股，每一次转型都有新成功，每一次变革都有新期待。
我们的供应链对我们的期待值很高，汇金的决策层对员工亦是如此，每个汇金人身上贴着不少“标签”。比如“人均产值5000万”、“出秦战略”、“披荆斩棘，无所不能”等等，这些带着褒奖的“标签”既是对汇金人的肯定，更是一份期待。怎样把关注度、期待值转化成认可度和企业价值，是我们每个汇金人的职责所在。
不仅如此，在责任和使命的驱动下，汇金控股没有让“不欠薪”仅成为一句口号，还将“利润分红”变成了美好现实，这些得到了员工的赞赏和认可，这也逼迫我们必须拿出新打法才能对得起客户和决策者的信任。
汇金人不是神笔马良，蓝图不会一经描绘就自动实现，需要我们迅速发力、持续发力、坚韧发力，一步一个脚印往前推进。
精准解决自身存在的问题才能进步，有效补齐公司的短板才能促进发展
把准我们面临的形势任务，还要看清看准自身的问题和不足。
当前，刚开年布局的汇金控股虽已有了先行的基础，但还没有真正先行；局部业务已经走在了行业前列，但还不是全部走在前列；彰显了精气神，但不是所有人的精气神都上来了；市场业态提前谋划了，但认知水平和管理能力还亟待提升。特别是一些关键领域，重点工作谋划推进上站位还不高、思路还不清、胆气还不足、手段还不先、执行还不快、肩膀还不硬的问题不同程度的存在。
比如，市场体系建设还不够快。我们有着“技术+资本+产业+运营”一站式的服务平台，经过长期的积累，以省、市为区域布局建立的市场体系已有了一定基础，但现有的业务和产品没有在省、市各自区域覆盖到位，归根结底是人员不到位，特别是在人才选用上没有完全走出去，进圈层，能独当一面的市场开发人才还远远不够。
再如，经营管理水平还不够高。我们大部分管理者的管理方式是“向下管理，向上负责”，下属无法有效及时地发现问题，上级无法发挥关键作用，进而上下级不能有效衔接，发挥彼此长处。我们在经营实践中应当做到向上管理，与上级配合、协作、彼此成就；向下负责，设计下级的绩效与成长，并将其实现。
又如，观念意识的改变步子迈得还不够大。有的同志“小我”太多，“大我”太少，考虑自己和部门的利益较多，外面的世界都改得热火朝天了，竟然还在原地打转，穿着老鞋走新路，还等着上头下任务、给政策、拿方案。
还有，创新执行力发挥还不够强。我们的决策者讲到：“我们要尊重组织平台。当一个人面对组织平台的时候，组织平台一定比个体强大，因为只有平台可以做到保证目标实现、让人创造价值、可持续发展这三件事，个体是做不到的。”有的同志虽然积累了一定资源，练就了一些本领，在“强个体”上也下足了功夫，往往忽略了组织平台，这就会削弱我执行力。
比如，绿色发展理念领悟还不够深。习近平总书记对生态文明建设的“两山”理念阐述到：“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山”。省委省政府也提出了新要求：聚焦绿色低碳循环发展，坚决当好生态卫士。这就要求我们对生态保护修复工作需再上一个新的台阶。
再比如，经营中拼搏精神还不够强。汇金的经营理念是：以客户为中心，利他为先，实现共创、共赢、共享。在艰难复杂的市场环境中，面对一些“硬骨头”表现的不够执着，“敢于拼搏、善于拼搏”的能力还有待增强，精致的利己主义仍然多多少少存在。
马克思有一句名言：“问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代声音。问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。”如果问题是时代的声音，亦是汇金的声音，那破题就是我们每个汇金人的使命。为什么一开年就坚持问题导向，“自曝家丑”？我们的决策者就是要引导大家正视问题、解决问题，从而把各项工作干上新台阶。
只有强筋健骨提升本领，才能做好难而正确的事，消除“冒虚汗”、“喘大气”、“腿发抖”、“脑子懵”的现象
让我们“坐不住”的还有队伍中的本领恐慌。我们当前的新经营模式和发展要求，对每个人的眼界、格局、本领、作风都有新标高。
过去的一年，汇金人之所有坚持自我逼迫，自我颠覆，自我革新，之所以向“习惯”、“安逸”动刀子；向“桎梏”、“枷锁”较狠劲；向“变局”、“困境”抢先机；向“无为”、“平庸”下战书，就是要让自己的觉悟境界、能力素质、作风状态紧紧跟上步伐。
一年过去了，我们既取得了成绩、看到了变化、干出了效益，也清醒认识到自身仍然存在不少短板和不足。特别是面对大战大考，还存在一些“冒虚汗”、“喘大气”、“腿发抖”“脑子懵”等现象，这些都驱使我们必须加快扭转改变。
所有的人、所有的能力都不是与生俱来的，而是要经过一天天、一次次的压担磨练。“人人欲战，则所向无前”，今天的汇金发展不能有局外人，这就需要我们凝心聚力，将思想认识和业务水平提升到全局性和前瞻性这一高度，以扎实稳健的步伐快快地跑起来；更需要眼里紧盯大局，肩上能担大任，心中装着“大我”，做到只添彩、不添乱，共同推动各项工作芝麻开花节节高。
快跑是一种精神，一种鞭策，一种担当。只有快快地跑起来，去勇敢地追梦，去激情的燃烧，才能踏浪前行、赢得鲜花与掌声。