【本平台记者张龙西安报道】10月14日，陕西荣天建设工程有限公司经济工作分析会在西安召开。会议剖析当前工作存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，并对下一步工作进行了具体部署。公司顾问张少华主持会议。
会议认为，随着西咸新区建设步伐的加快，城乡基础建设投入的加大，农村土地整治和地质灾害移民搬迁的加速推进，荣天建设迎来了难得的发展机遇期。为此，公司上下要充分认清形势，发挥资源优势，明确发展思路，制定战略目标，力促企业发展步入快车道，促进荣天建设持续健康快速发展。
会议指出，项目、规模、效益是企业生存、发展的基础。公司上下要牢固树立“发展抓项目，管理抓团队，模式促发展”的经营理念。要立足荣天实际，创新经营模式，制定战略目标，狠抓责任落实，力促荣天发展迈上新台阶。项目建设要做到“抓大不放小”；团队管理要“定好战略，搭好班子，带好队伍，抓好落实”，做到人尽其才、效率优先；质量管理要做到精益求精。用“新战略、新模式”引领荣天迈向新未来。
会议强调，荣天建设要持续健康发展，必须坚持脚踏实地，立足长远，目标明确，砥砺奋进，一步一个脚印地拼搏前行；项目经营要努力做到“干一、望二、谋三”，既有短安排，又有长计划，更要抓落实。一手抓工程项目信息收集和筛选，一手抓中标项目的对接与落实，切实把目标任务落到实处。2017年签约项目虽已实现2亿元目标，但要抓住年底前的有限时间，力争突破6亿元；2018年要确保15亿元、争取20亿元的目标任务。砥砺奋斗3—5年，力争实现资产证券化的目标。齐心协力，把荣天建设发展为“区域不动产提供商”的企业目标。
公司中层以上管理人员参加会议。